在临沂高速公路26年波澜壮阔的发展历程中，事改企运营的10年无疑是浓墨重彩的一笔。作为伴随并积极参与这场深刻变革的员工之一，山东高速临沂发展有限公司党委组织部（党委统战部）部长王永生始终秉持“事业即人生”的炽热情怀，从执笔为刃的“宣传骁将”，到锐意创新的“人资内行”，再到凝心聚力的“红色纽带”，他将个人奋斗融入企业转型发展的浪潮，为临沂高速公路成功转型、稳健运营、蓬勃发展而尽责、担当、奉献，成为个人成长与企业发展同频共振的鲜活典范。
以笔为戈，勇立改革宣传潮头
2015年，事改企工作启动之初，临沂辖段4个高速公路管理处新旧观念交织、职工疑虑重重。当时还在京沪高速临沂管理处办公室工作的王永生，深刻认识到舆论引导与政策解读对改革推进的重要性，毅然决定以笔为戈，化身“思想破冰者”。他以“畅行沂蒙”为笔名，在“齐鲁交通沂蒙高速”微信公众号上发表《高速将交接 稳定是关键》《踏着发展的快节奏前行》《从“国有企业”看“齐鲁交通发展集团”》《从山高集团看齐鲁交通发展集团——直挂云帆济沧海》等系列文章，用通俗易懂的语言将复杂的改革政策抽丝剥茧，为事改企营造了良好的舆论环境，有效化解了职工疑虑、凝聚了共识。
2016年初，王永生选聘到临沂公司综合办公室工作，兼职负责“齐鲁交通临沂公司”微信公众号的运营。为讲好改革发展故事，他不畏风雨奔赴基层一线、工程现场，从实地采风到稿件撰写再到编辑发布“一条龙”，挖掘并创作了一系列有温度、有深度的宣传作品。如《五一致敬劳动者：临沂高速公路应急清障人的“百炼青春”》，展示了清障队员的责任坚守；《临沂·面孔：拄着双拐上班的收费站中队长》，让崔凯的感人事迹走进公众视野；《感恩省界 不负青春》，追溯了省界收费站在高速公路发展中的重要贡献；《战“疫”一线夫妻档：“隔窗相望，以特殊方式打个招呼”》，记录了抗疫夫妻的动人瞬间；《临沂高速公路职工连续60天的战“疫”日记：从“忘记春节”到“永远铭记”》，记录高速公路职工在特殊历史时期的坚守姿态；《争分夺秒！24小时追踪日兰高速公路养护大中修工程》，真实呈现工程现场争分夺秒施工实况和震撼身影；《与发展同行 为沂蒙服务——我眼中的临沂高速公路》，客观记录了临沂高速公路的发展历程……
在重大宣传工作中，王永生坚决执行公司党委安排，展现出较强的组织策划能力。2017年推动《中国交通报》3版头条报道临沂公司“一路三方”机制创新成果。2018年参与策划交通运输部主题采访活动，吸引新华网、央广网、中国新闻网、中国交通报等媒体聚焦，10余篇重磅稿件宣传了临沂高速公路改革发展成效。其中包括《央广网：一条高速路开通十余年 给沂蒙老区带来多大的改变？》《中国交通报：畅享京沪 欣欣沂蒙——京沪高速公路临沂段发展侧记》等，树立了企业形象，提升了社会影响力。
在团队的共同努力下，公司微信公众号于2019年被表彰为“临沂市十佳最具行业影响力微信公众号”。王永生获评大众日报社交通行业“新闻宣传先进个人”、齐鲁交通发展集团第一届摄影大赛一等奖、全省交通运输系统新媒体原创作品大赛摄影类二等奖等多项荣誉，并被表彰为齐鲁交通发展集团“十大杰出青年”。
锐意创新，激活人力资源动能
2021年，王永生提拔担任公司人力资源部部长。他立足公司“品质提升三年行动”，锚定创争“全国一流高速公路区域化运营管理企业”的发展目标，积极推动人力资源管理改革。
王永生认真落实公司要求，创新构建“全员绩效考核+星级评定+逆向评价”绩效体系，使薪酬分配更加科学合理，有效激发了员工的工作积极性。同时，他坚持问题导向、效果导向，主导开通线上请销假审批、工资查询等数字化系统，编印《人力资源服务手册》，方便基层了解政策，切实解决职工关切。
带头推进“教学型组织”建设，创新搭建“培训工场+高速e学+红色研学”三维培训平台，构建“内训师、讲师、导师”三师培育体系，开启青年人才梯队培养项目，开讲“畅享沂蒙微课堂”，持续优化人才培养生态，激活人才力量赋能高质量发展。公司获评集团第一批“优秀学习型组织”，获批集团“全景化学习地图”建设试点单位、职业技能等级评价试点单位、人力资源系统建设试点单位。王永生荣获山东省第二届职工培训技能竞赛“优秀组织个人”，被认证为集团内训师、引导师，被推荐为山东省职工教育协会专家师资库成员。
党建引领，融合赋能运营管理
2024年，王永生担任党委组织部（党委统战部、群团工作部）部长。党建、干部、统战、工会、群团工作多重推进，如果理不出思路、分不清缓急、抓不住重点，极容易陷入“事务主义”。
他首先用好党建品牌创建这个有力抓手，以“红色通途·畅享沂蒙”党建品牌为主干，以3个直属中心党建共建品牌为分支，以“一支部一品牌”为延伸，全方位构建“1+3+N”党建品牌矩阵，以品牌效应辐射带动党建与业务工作同频共振。多维度搭建驻地共建、片区共建、产业链共建、沿路共建等党建共建平台，以组织力的融合带动各业务条线的高效联动。加大党建品牌宣贯，组织编纂党建品牌故事集《山高党旗红 畅享沂蒙情》，策划制作党建纪实专题片《践行沂蒙精神 铸造红色通途》，生动展现党员干部精神风貌及党建工作成效。公司在山东省国资委举办的基层党组织书记、党务工作者培训班上作党建共建典型案例分享。党建品牌建设经验做法被《中国交通报》刊发，被山东省政研会表彰为优秀研究成果，入选山东国资国企党建品牌建设成果展，荣获全国交通运输行业“企业类十佳案例”。
“以前的模式还能再改进吗？这项工作的最优解是什么？”王永生多次在部室例会上提醒大家，要跳出固有思维想办法，紧跟基层所需解难题。办公桌上的《基层党务工作手册》《组工干部资料汇编》，他翻了一遍又一遍，只为保证工作规范化的同时，进一步优化流程，助力基层减负、提质、增效。
他为全体党员互动式授课，指导组织发展党员、换届选举等“情景演练”，提升党员、党务工作者培训实效。聚焦“大运营”体系建设，策划举行“书记好党课”“高质量主题党日”评选，举办“一路多方”知识竞赛，开展党员“亮身份、践承诺、当先锋”及优秀“区、岗、队”创建活动，激活基层党支部的凝聚力与党员干部战斗力，为企业高质量发展汇聚红色动能。完善管理人员考核评价机制，实施对标提升赋能计划，激励干部担当作为。2024年以来顺利完成33名中层管理人员竞争性选拔和80名中层管理人员岗位调整，推动干部队伍结构持续优化。公司党建工作成效接受中组部、山东省国资委、山东高速集团党委现场调研、观摩，受到充分认可。
“工会是职工的‘娘家人’，干好工会工作光靠责任是不够的，还要有温度、有情怀。”王永生是这样想的，也是这样做的。除了开展好“冬送温暖”“夏送清凉”“救助困难职工”等关爱行动，组织好“劳动之星”“文明和谐家庭”等评选表彰，他还精心策划了儿童节“关心下一代”、重阳节“情暖桑榆 共话发展”等活动，并为12名职工申请省总工会、集团工会“求学圆梦”教育补助，真心实意关心职工生活，搭建成长与展示平台，有力提升了职工的归属感、荣誉感、幸福感。
十年风雨兼程路，一片丹心映通途。从改革初期的“以笔破冰、凝聚共识”，到转型深化的“锐意革新、激活效能”，再到现阶段的“党建引领、融合赋能”，王永生将个人理想融入企业发展大局，践行了“高速公路延伸到哪里，我们的责任就应抵达到哪里”的铮铮誓言，谱写了个人奋斗与企业变革同频共振的精彩乐章，奏响了一名奋斗者激昂澎湃的时代强音。
（大众新闻记者 范薇）
