1月31日，临商银行举行“三亮”活动，通过总结回顾2025年度工作，亮成效、亮思路、比干劲，动员和激励各单位以更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到2026年各项工作中去。临商银行党委班子成员、高管，各分支行、总行各部室主要负责人参加活动。党委书记、董事长刘成田作讲话。
会议指出
通过“三亮”活动，既亮出了全行干部员工攻坚克难、担当实干的奋斗本色。面对过去一年复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的区域金融竞争，全行上下以“1+5”高质量发展理念为引领，聚焦中心工作和发展重任，深耕“六个一把手”工程，锚定方向、合力攻坚，推动各项工作取得了来之不易的新进展、新成效。也亮出了全行干部员工加压奋进、锐意进取的拼搏劲头。在“三亮”活动中，大家同场竞技、现场打分，不仅看到了自身的成绩与不足，更在横向对比中找到了学习的榜样、明确了追赶的目标和方向，在全行营造出你追我赶、不甘人后、勇创一流的浓厚氛围。
会议强调
“三亮”活动，亮的是姿态，考的是内功。2026年是“十五五”规划开局之年，立足新起点，面对新形势、新任务和新要求，全行上下必须保持清醒头脑，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，将今天“亮”出的决心转化为明天“干”出的实绩。一是要提高站位，在对标对表中把准前进方向。全行上下要持续深入学习贯彻党的二十届历次全会精神和中央及省、市委关于经济金融工作的各项大政方针和决策部署，深刻领会金融工作的政治性、人民性，自觉将全行发展融入国家战略和地方经济社会发展大局中去谋划和推进。二是要聚焦开局，在时不我待中奋力拼抢“开门红”。全行上下要坚决摒弃“缓一缓、等一等”的思想，立即行动起来，以“开局冲刺”的状态，夺取首季“开门红”，为完成全年目标奠定坚实基础。三是要主动应变，在识变求变中增强发展主动性。 全行干部员工，要增强忧患意识，树立底线思维，提升驾驭复杂局面的能力，在变化中看到机遇，在挑战中寻找突破口。四是要强化统筹，在系统谋划中寻求发展“最优解”。始终坚持系统观念，统筹好发展与安全的关系，规模、效益与质量的关系，各业务板块与各区域分支行之间的关系，短期目标与长期战略的关系，强化顶层设计和跨部门协调，提升综合化经营和资源整合能力，共同画出全行高质量发展的最大“同心圆”。五是要实干为要，在脚踏实地中夯实发展根基。全行上下要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，力戒形式主义、官僚主义，把更多时间和精力用在解决实际问题、推动具体工作上，以每个人的“小步快跑”汇聚成全行发展的“大步跨越”。
会上，分支行围绕“2025年工作成效和2026年工作思路”、总行部室围绕“部室职责和2026年履职思路”依次上台发言，现场评议打分、公布排名。
